Sumário

Entender o problema, estruturar a solução, alinhar pessoas, conduzir entregas e gerar resultado.

Habilidades Desenvolvidas:

experiência longa em TI
liderança de times
gestão de projetos
melhoria de processos
boa visão para conversar com especialistas sem precisar ser o executor principal
apetite para risco
tempo disponível para construir algo novo
interesse em IA como alavanca

O mercado costuma valorizar muito quem:

entende o negócio,
traduz a dor em plano,
organiza execução,
e faz times diferentes entregarem juntos.

Centro de força hoje está em processo, coordenação, entrega e clareza operacional.

Arquiteto de solução de negócio e operação

Posicionamento de Mercado:
líder de operações e projetos de TI que usa IA e automação para reduzir esforço, melhorar fluxo e aumentar previsibilidade

Produtos:

consultoria,
mentoria,
diagnóstico,
implementação guiada,
produtos digitais,
e depois software.

1. Serviço produtizado de melhoria de processos com IA

Esse é, na minha visão, o melhor caminho para começar.

Você não venderia “horas soltas”. Venderia algo com começo, meio e fim. Exemplo:

diagnóstico de gargalos operacionais
mapeamento de fluxo
desenho de automações com IA
plano de implantação
acompanhamento curto

Isso pode ser vendido como pacote fechado.

Exemplos de oferta:

Diagnóstico de Processos com IA para times de operação
Sprint de Eficiência para equipes de suporte, projetos ou atendimento
Mapeamento e automação de rotinas gerenciais
Reorganização de fluxo entre times técnicos e negócio

Esse modelo é bom porque:

começa sem precisar de produto pronto,
usa sua experiência real,
permite cobrar ticket mais alto,
gera casos práticos,
e depois vira método replicável.

Você não precisa programar tudo. Pode usar ferramentas prontas, parceiros pontuais ou até fazer uma primeira versão mais manual.

2. Mentoria premium para líderes técnicos e coordenadores

Esse é o segundo caminho mais forte.

Você pode ajudar pessoas que:

viraram líder técnico e não sabem gerir pessoas,
têm dificuldade em organizar entregas,
precisam melhorar comunicação com negócio,
querem sair do operacional puro,
ou desejam crescer para coordenação/gestão.

Isso conversa muito com sua história.

O diferencial aqui é que você não venderia teoria. Venderia:

experiência real,
visão prática,
organização,
segurança para tomada de decisão,
e leitura de contexto corporativo.

Esse modelo é menos escalável que um produto digital, mas é excelente para:

gerar caixa,
validar dores reais,
testar linguagem de posicionamento,
e entender o que seu público mais compra.

3. Produto digital focado em gestão, operação e IA aplicada

Esse caminho faz sentido, mas não como primeiro passo isolado.

O erro comum é criar curso, comunidade ou infoproduto antes de entender exatamente qual dor vende.

No seu caso, um produto digital melhor seria algo como:

kit de templates para líderes de TI,
biblioteca de prompts para gestão e projetos,
playbooks de organização de squads,
estrutura de acompanhamento de projetos com IA,
material para transformar caos operacional em fluxo previsível.

Isso pode virar:

ebook premium,
kit prático,
curso curto,
assinatura,
ou comunidade fechada.

Mas o ideal é que esse produto nasça depois de você conversar com gente real e vender uma oferta de serviço primeiro.

Onde a IA entra de verdade no seu caso

A IA não precisa ser o produto principal logo de cara. Ela pode ser o motor da proposta de valor.

Exemplo:

Você pode vender não “consultoria de gestão”, mas:

melhoria de operação com apoio de IA
automação de rotina gerencial
estruturação de fluxo e acompanhamento com IA
redução de esforço manual em times de TI
apoio a líderes para tomada de decisão e organização de entregas

Isso é forte porque une duas coisas:

um problema real de negócio,
com uma tecnologia desejada pelo mercado.

Mas repare: o cliente não compra “IA”. Ele compra:

menos retrabalho,
mais organização,
mais visibilidade,
mais velocidade,
menos ruído entre áreas.

Você vende o ganho. A IA é o meio.

Seu maior risco hoje

Seu maior risco não é falhar.

Seu maior risco é continuar se apresentando de forma ampla demais e, por isso, não parecer a melhor escolha para ninguém específico.

Quando você diz que tem experiência em várias áreas, isso mostra repertório. Mas comercialmente pode enfraquecer sua imagem.

O mercado compra melhor quem parece resolver um problema claro.

Então sua comunicação precisa sair de:

“tenho experiência em várias áreas de tecnologia”

para algo mais como:

lidero times e projetos de TI com foco em organização, melhoria de processos e eficiência operacional
ajudo times a sair do caos para uma operação mais previsível
uso visão de negócio, gestão e tecnologia para conectar especialistas e entrega
aplico IA e automação para reduzir esforço manual e melhorar fluxo de trabalho

Isso muda tudo.

Sobre o LinkedIn especificamente

Você já identificou corretamente que ele é um ponto fraco. E isso é ótimo, porque é um problema objetivo.

Hoje seu LinkedIn precisa cumprir 3 funções:

mostrar autoridade,
explicar claramente o que você faz,
atrair conversas certas.

Ele não precisa ser bonito apenas. Ele precisa ser comercial.

O ideal é que ele comece a responder de forma clara:

quem você ajuda,
qual problema você resolve,
como você atua,
e por que sua experiência importa.

Se ele continuar genérico, você pode até ser bom, mas continuará difícil de ser lembrado.

Minha leitura final sobre o melhor caminho para você

Se eu tivesse que escolher um único caminho inicial, eu começaria por isto:

Serviço produtizado de melhoria de processos e operação com apoio de IA, voltado para times de TI e gestão

Porque esse caminho:

encaixa no que você já sabe fazer,
não exige virar especialista técnico profundo,
pode gerar renda mais rápido,
ajuda a criar autoridade,
produz casos reais,
e abre espaço para produtos digitais depois.

Em paralelo, eu usaria o LinkedIn para construir o posicionamento e atrair as primeiras conversas.

Isso te dá:

aprendizado de mercado,
validação,
caixa,
confiança,
e direção.

A partir daí, o produto escalável nasce com mais chance de venda real.

Resumindo

Seu maior ativo não é a execução técnica. É a capacidade de liderar, organizar, alinhar e transformar operação em resultado.
Seu melhor caminho inicial não é produto complexo nem cripto. É uma oferta simples, clara e vendável ligada a processos, operação e IA.
ServiceNow não precisa ser o centro do seu posicionamento. Ele pode aparecer como contexto, não como identidade principal.
O LinkedIn hoje é peça estratégica. Ele precisa sair do “profissional genérico de TI” para “líder que melhora operação com gestão, processo e IA”.
Escala vem depois da validação. Primeiro venda um serviço produtizado, depois transforme o aprendizado em produto digital.

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